Контакты
Телефоны
+7 (499) 348-23-19,
Электронная почта
ru@enecagroup.com
Найти
img
прозрачность
процессов
Мы подстраиваемся под цели заказчика здесь и сейчас для последующего развития, гарантируя полную прозрачность аудита. Если конкретных целей нет, то при помощи аудита можно понять, как устроен бизнес и необходимое количество ресурсов на выявление и устранение пробелов в существующих процессах.
ОБЛАСТИ И СФЕРЫ ПРИМЕНЕНИЯ BIM:
  • Проектирование
  • Строительство
  • Образование
  • IT
  • Промышленность
  • Энергетика
  • Девелопмент
Комплексное проектирование всех разделов с полным применением BIM-технологий (с любым уровнем LOD):
Процесс аудита
1. ВСТРЕЧА С КЛЮЧЕВЫМИ ОТДЕЛАМИ
Во время аудита бизнес-процессов, направленного на внедрение BIM в компании, встречи с ключевыми отделами обеспечивают понимание текущих практик и выявляют требования каждого отдела. Эти обсуждения важны для разработки стратегии внедрения и развития BIM, учитывая индивидуальные потребности в технологиях и обучении. Сбор такой информации имеет ключевое значение для создания гибкого плана внедрения BIM, который улучшит сотрудничество и повысит эффективность управления.
2. АНАЛИЗ ПОДРЯДЧИКОВ

Анализ помогает выявить потенциальные риски, связанные с недостатком опыта подрядчиков в BIM, и планировать необходимые шаги для их обучения или поиска более подходящих партнеров для сотрудничества.

Это позволяет установить, насколько хорошо подрядчики смогут синхронизировать свою работу с BIM-моделью и сотрудничать с другими участниками проекта на всех его стадиях.

3. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
Бюджетирование требует тщательного планирования затрат на необходимое программное обеспечение, оборудование и обучение команды. Определение финансовой стороны проекта помогает компании понять объем инвестиций и оценить ожидаемую рентабельность от внедрения BIM. Бюджетирование учитывает текущие и будущие финансовые обязательства, обеспечивая при этом достаточное финансирование для полноценного перехода к BIM-технологиям.
4. СОСТАВЛЕНИЕ ОТЧЕТА
После проведения аудита бизнес-процессов, составление отчета становится важным этапом, в котором фиксируется анализ текущего положения и описываются рекомендации по внедрению BIM. Отчет включает в себя оценку существующих рабочих методик, квалификаций сотрудников и описывает потребности для успешной интеграции BIM в текущие процессы компании. Такой документ служит основанием для принятия стратегических решений и разработки дорожной карты по внедрению BIM-технологий.
5. ДОРОЖНАЯ КАРТА И ОЖИДАЕМЫЙ ЭФФЕКТ
Дорожная карта представляет собой пошаговый план перехода от текущего состояния бизнеса к полноценному использованию BIM. Она включает в себя такие части, как определение задач, расстановка приоритетов, назначение ответственных и установление сроков для каждого этапа внедрения, а также планирование. Ожидаемый эффект от последовательного выполнения дорожной карты — улучшенная координация проектирования, сокращение сроков и стоимостей разработки и строительства, а также повышение качества конечного продукта благодаря усовершенствованным BIM-процессам.
Семейства
img
Перемычки
img
Лестницы
img
Пилоны
img
Рамы
img
Фермы
img
Фундаменты
Смотреть еще
img
Окна
img
Двери
img
Водосточные системы
Смотреть еще
img
Гребенки
img
Выключатели и розетки
img
Камеры видеонаблюдения
img
Конвекторы
img
Кран шаровый с электроприводом
img
Крепления воздуховодов
img
Пожарные извещатели
img
Трековые системы
img
Тройники
Смотреть еще
Реализованные проекты
Мы работаем с локальными и глобальными компаниями из разных отраслей, что позволяет нашим сотрудникам приобретать уникальный опыт, создавая проектные и инженерные решения с учетом особенностей и потребностей бизнеса наших клиентов
Смотреть портфолио